財務コンサルティング
中長期的な財務安定性を担保することで企業の継続性向上を支援します。
A Benefit / Feature
企業の財務管理・予実管理支援
企業の財務機能の分析及び予算と実績を対比により現状の経営実績の把握と将来の財務プロジェクトの管理を支援します。中長期的な財務安定性を担保することで企業の継続性向上を支援します。
財務コンサルティング│財務管理│事例紹介
産廃処理業の会社を複数経営し、年商数億の規模となるお客様。
主に、予算と実績を管理する「予実管理」について、コンサルティングを行いました。
年初に予算を立て、その後の実績と対比することで年間の経営状況を予測し、リスク管理と業績予測をしてもらっています。
財務コンサルティングよくある質問
具体的なコンサルティングの内容を教えてください。
会社の１年間の予算目標をたて、毎月目標が達成されているかどうかを経営会議により検証していきます。定期的に会社の財務状態を検証しているため、設備投資や融資の最適なタイミングを計ることができます。また、第三者による財務のチェック機能が働くため不正抑止の副次的効果も見込まれます。
会議は対面でしょうか？オンラインでしょうか？
どちらでも可能です。
簿記や会計の知識が全くありませんが理解できますでしょうか？
簿記や会計の知識は必要ありません。何を分析数値とするかは必要性に応じて都度決定し、レクチャーします。
経営会議の参加者に制限はありますか？
ありません。幹部や幹部候補も含め全てのスタッフが参加可能です。
ただし、会社のお財布事情を明かすことになる事から、一部の役職者のみ参加することが一般的です。
会議の時間を教えてください。
時間制限はありませんが通常１時間前後です。予算編成の月は半日かかることもありますし、期中に設備投資や雇用を検討する場合には予算を補正しますので会議が長引くことがあります。
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