可能です。経営者の承継、経営の承継、資産の承継の3つを進めるのが基本型となります。これらに関する企業個別課題の整理を通じて、取組内容と優先順位を決めます。少子高齢化に伴い、経営者の高齢化に伴い引退年齢も近づいていることから事業承継は避けられないテーマです。これらの推進役として、これまでの経験と知見をもとに支援します。

可能です。後継者候補が決まれば、現経営者と協力して中長期的な経営方針や目標を設定し、事業承継の行動計画を策定します。同時に、所有権や代表権などの承継時期も「見える化」し、承継の実践に参画頂きます。これらの推進役として、これまでの経験と知見をもとに支援します。